中國的電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，網(wǎng)購成為了中國人日常生活中的平常事，而不是像最早那樣的只是為了上網(wǎng)淘便宜貨，而電商顯然也應(yīng)該適應(yīng)這種客戶需求，為提供物美價廉的好商品，而不是便宜再便宜的以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的低價商品。

一個波蘭人和一個猶太人同乘一列火車，四目相對。因?yàn)楠q太人擅于斂財之名遠(yuǎn)播，波蘭人好奇地問猶太人“告訴我，你們猶太人是怎樣成功地從人們身上榨取到最后一個硬幣，從而使自己腰纏萬貫的？”

無論是信息流，亦或是物流、資金，三個方面的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都有機(jī)會，都能重新定義產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

不以為提高農(nóng)民兄弟收入為目標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是耍流氓！更不用說借助互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)制造概念，打著農(nóng)村電商、農(nóng)村O2O旗號到農(nóng)村去圈地圈錢的。而只有真正為農(nóng)民增收提供幫助的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新，才能獲得農(nóng)民發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可，這是農(nóng)民最大的心里。在這種情懷下，才能獲得一片更加廣闊的藍(lán)海。

當(dāng)前，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，認(rèn)為應(yīng)從之前的讀者、受眾或者客戶思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S，那么，讀者、受眾、客戶與用戶到底有什么區(qū)別呢？傳統(tǒng)企業(yè)是否具有用戶呢？又該如何有效地積累起用戶呢？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)！

中國制造網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷提升班第八班開課了?。?/h5>2015-05-14

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2015年5月12日，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)《中國制造網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷提升班第八班》在恒生科技園正式開課了！

“手品之美”到底是什么？ 中國制造不僅要“看臉”，更需要用手可感知的細(xì)節(jié)美和內(nèi)涵美，這要求中國民族工業(yè)摒棄低端制造，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，打造高顏值、高品質(zhì)和高附加值的“手品之美”品牌。

微商不等于微信＋電商，也不能完全等同于傳銷或直銷，微商只不過是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商的一種新型的渠道，而微商的渠道可能更加分散，不一定會集中在像淘寶、京東這樣的大平臺，而很可能分散在各類微店、微信、陌陌乃至各類移動垂直社區(qū)當(dāng)中。

“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？”櫻木花道這句經(jīng)典臺詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮，比如面板商勝華科技，比如那個自殺未遂的東莞老板…如今冬去春來，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天，形式卻更加嚴(yán)峻。

5月7日上午，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街因?yàn)槔羁藦?qiáng)總理的造訪而徹底引爆。李克強(qiáng)與青年人邊喝咖啡邊聊創(chuàng)業(yè)，蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者爭搶著向總理介紹各自的項(xiàng)目。“喝一口總理同款的3W咖啡”和當(dāng)年的慶豐包子一樣成為時尚，“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”再一次成為全民熱詞。

在B2C、C2C為主的電商1.0時代，以天貓、淘寶、京東為代表，解決的是用戶線上購物的問題；在移動電商、社交電商發(fā)展迅速的電商2.0時代，以傳統(tǒng)電商在移動端的延伸和微商的崛起為代表，解決的是用戶移動端購物的需求；而隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的到來，用戶的需求和購物場景正發(fā)生著急劇的變化，但電商的根本模式并無任何變化。

我認(rèn)為，社交網(wǎng)絡(luò)平臺分散化、社群的崛起以及智能硬件很可能是未來幾年社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新趨勢，而這些新趨勢的發(fā)生如今已經(jīng)有種種跡象。

2015年4月份，一年一度的中環(huán)精英游又開始，這次我們?nèi)チ嗣利惖奶﹪暹~。

在大屏智能手機(jī)越來越普及的今天，人們花在手機(jī)上的時間越來越多，而更多的內(nèi)容消費(fèi)行為將發(fā)生在人們閱讀、玩手游、看視頻等碎片化移動上網(wǎng)過程中，而如何最大程度的擁有流量入口，占據(jù)用戶的碎片時間，構(gòu)建起吸引用戶進(jìn)行內(nèi)容付費(fèi)的良好生態(tài)環(huán)境，將是每一個具有野心的移動互聯(lián)網(wǎng)公司及CEO所要考慮的。

移動互聯(lián)網(wǎng)公司的爭奪將主要集中在以下幾個方面，擁有這些能力的公司會更加強(qiáng)大，而失去這些能力的公司很可能會落敗